2012年12月4日下午，公司“集团管控”项目启动会在二楼会议室召开，会议由许厦生总经理主持，公司高管、全体中层正职主管参加了会议。会上，许厦生总经理对公司开展“集团管控项目”的重要性及迫切性进行了分析，并要求各部门（车间）高度重视，积极配合咨询公司的访谈工作，积极参加项目的各项活动。希望通过此次集团管控项目的开展，有效化解集团管理风险、充分发挥集团化运作的协同整合优势，实现企业效益最大化。

会上，项目合作方――同心柏管理咨询（北京）有限公司项目总监程建岗分别介绍了集团管控项目的意义、项目开展的主要阶段及各阶段时间安排。根据实施计划，本次“集团管控”项目将分为四个阶段，预计于2013年3月完成设计和相关材料编写工作，进入项目的跟踪辅导与实施。